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思八达刘一秒 从创业到创造公民企业

2018-11-07 来源:本站

  广为社会所知的刘一秒,首先是一个训练师。他被众多企业家学员口口相传,几乎被神话——他的一节课,即便门票上万,也难挡上万名企业家蜂拥而至。刘一秒自己也是一个优秀的企业家——他创办的思八达商业智慧传播机构等企业,以中小民营企业家为经营对象,通过传播智慧,一节数千人的礼堂大课,产值即超亿元。

  刘一秒从小在山里长大,家里孩子很多。在这样的环境里长大,他很淳朴,思维也不受限,每天能吃饱饭就行,其余就是在大山里疯跑。他的母亲很有智慧也很有爱心,维系着一个大家庭。小时候,他受母亲的影响很大。那时候,每天上学要带午饭,有个同学家里穷总是不带饭,那就带上两份,分给那个孩子。刘一秒告诉记者,正是母亲,造就了自己的人生观和价值观。

  比如,刘一秒的母亲虽然是个家庭妇女,但非常讲诚信,说出来的话,一定会做到。有时候,家里没米了,就找邻居借一袋米,约定下个月还。但到了下个月却还不上,母亲就拾掇拾掇家里值钱的东西,放到邻居家里,然后告诉对方:这个月实在还不上,我把家里值钱的东西放在你这里,麻烦你再给我一个月的时间。这种有些固执的诚信,使得刘一秒从小到大都具有类似西方的契约精神——说话就要算话,对自己这样,对别人也是这样。

  许多年前,刘一秒一次去北方某省会城市讲课。按照和合作伙伴的约定,每天讲课费三万元,三天一共八万,讲完课支付。那位合作伙伴很年轻,并且正处于创业的艰难期。等讲完课在机场将要告别的时候,合作伙伴才说,自己资金紧张,这次讲课费恐怕要晚一些时间才能给,或者下次一起给。刘一秒当即退掉机票,说自己就在这里等,什么时间付足了费用,自己什么时间离开。按说,这是一个尴尬的场面,但刘一秒却觉得再平常不过。他说,我们之间有契约存在,就必须先履行契约,你把该给我的费用支付了,再谈感情,哪怕我把你给我的钱借给你,哪怕多借点都成。所以,在刘一秒的心目中,“法”最先,“理”居中,“情”在后。

  上学后,刘一秒在学校逮着老师什么都问,有些问题很深入,问得老师都不知道怎么回答,觉得这个孩子怪怪的。很小的时候,他就在自己的日记本上写出了一句远远超出自己年龄的话:“个人显得太渺小,我的题目是人类。”

  到了中学,就有人说他不太正常,同时大家对他的看法也有争议——有人说是好孩子,也有人评价是爱捣乱的坏孩子。他是个孩子王,话多,以经常在教室里讲《岳飞传》等各种各样的评书受到大家的欢迎,偶尔也参与打架,但显得足智多谋。有一次,班级的玻璃黑板坏了,他就组织一帮男同学,半夜里悄悄抬到隔壁班级给换了过来。他说,记得自己的班主任还经常拿他打趣:“你的人类研究得怎么样了?”

  高中时侯,刘一秒显得多才多艺,但偏科。数学很差,语文很好,显现出了不错的文学天赋。他创办了“野草文学社”,写了很多颇有才气的诗歌。到了高年级,他开始画画。最后,他考上了艺术学院。

  大学里,他还是个另类的学生。他给自己定下目标——大学期间要挣够100万元——那可是上个世纪90年代。为此,他大学时就搞推销、卖保险、卖书。

  他还在学校承包礼堂,放电影卖票挣钱。因为自己平时除了搞推销就是读书,所以对什么电影受学生欢迎不太了解。他就组织了一个班底,用了几个大学生,这个负责挑片子——学生喜欢看什么就租什么片子,那个负责搞宣传,还有的负责卖门票。

  刘一秒也曾经假期在学校开美术培训班,教外面的孩子画画。当时,他笃信自由的天性已经表现无疑——别人开培训班都是教孩子画素描静物、水粉静物等,但他坚持认为不能约束孩子,而应该引导让孩子们去自由想象,爱画什么就画什么,这才能培养出孩子画画的兴趣。结果,家长们一看,这个穿着肥大牛仔裤的邋遢学生竟然“什么都不教”,纷纷抱怨着把自己的孩子带回去了。

  总之,大学时代,他满脑子就是人类、一百万,以及闯社会。他不仅做得事情多,而且擅长将自己做的每件事情做出总结。比如,他曾在当地一领导家里给孩子做几个月的家教,那名孩子性格自私,挑食不吃饭,很难沟通,更难教好画画。刘一秒就试着走到孩子的内心去,和他交朋友,问孩子喜欢什么,回答说喜欢旅游,要周游世界。他从此就专挑孩子感兴趣的旅游话题,后来话题引到不吃饭就没有一个好身体,怎么周游世界?孩子在他的引导下,发生了很大的变化。领导很兴奋,当即许诺可以帮助他,后来他成了多个领域的第一名。通过这件事情他总结出,“只要自己能帮助别人,别人就能帮助我”。再后来,“帮助别人”成了他事业的支撑要素——思八达的商业模式,就是“先富帮后富,先福帮后福”。

  这些年,思八达最大的贡献之一,是改变了许多民营企业老板——他们人生的变化。之前,许多这些“成功人士”听到谁让他“学习”,简直能笑喷。可后来,许许多多的老板从接触思八达开始,每天像小学生一样走进课堂,要学习了,要看书了,要回答思考问题了。许多老板都说,原来除了吃喝享乐之外,还有学习这样一桩能让自己快乐的事情。

  2008年开始,思八达开始了奇迹般增长。一开始是几十个人的课堂,后来几百人,再接着一个课堂就是上千人、上万人。上万元的门票,挡不住企业家蜂拥而至,许多时候,一节课的产值,就超过亿元。十几年里,刘一秒每天都和民营企业家在一起,白天讲课,晚上去他们家里吃饭。和几万个老板以及他们家庭的近距离沟通,让刘一秒和思八达找到了企业家们的问题,走进了他们的内心,抓住了他们的需求。可以说,刘一秒和思八达成功的根本,是其战略定位。他们售卖的,不是成功学,也不是管理学,更不是“心灵鸡汤”,而是用“智慧”帮助更多人获得解脱。思八达的课程,许多只为讲清楚一个问题:“一个老板创建一个平台,是为了实现员工的梦想,顺便实现自己的梦想。”看似简单,却大有不同:民营企业家的本能愿望是过上好日子,现在是提升他们的境界和高度——解决实际经营问题的同时,更是给他们找到意义所在,给他们解决存在感。

  而更大的意义,则是思八达通过对企业家的培训,创造出了一批又一批的公民企业。刘一秒说,公民企业具有几个特征:必须是一个有魂的企业;企业家必须有成就员工之心;必须有更合理的分配机制,让更多的员工增加收入;企业全员上下同心,有通过企业这个平台共同实现自己梦想之心。公民企业不再单单是一个社会企业的属性,而是承担着更多的社会责任与国家责任。在这种情况下,公民企业将拥有三条命脉:第一个就是企业要用公民企业的企业存在和产品,让社会让人生活的更幸福;第二个是通过公民企业来成就更多公民,来让更多个体公民变得强大,进而创建自我、追求无我;第三个是公民企业具有生生不息的创造力,承担着整个社会的稳定和谐的社会责任。